成为会带团队的技术人

Auth:张老道       Date:2022/05/21       Cat:随想       Word:共1424字       Views:69

资源信息

对技术人来讲,“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬,有一定经验,十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而,技术转管理的成功率不到 70%,转型过程挑战重重:

身份转变,需要解决的问题千头万绪,从何入手?
各式管理法看花了眼,哪个最适合自己?
各种理论方法,为什么应用在工作中没效果?
…….
如何化解这些难题,真正成为会带团队的技术人?

专栏解读

作者帮你都划好了重点,熟练掌握这门专栏的内容,你就能成为一名优秀的技术 Leader 。

专栏从三部分展开,先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架,帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后,作者通过讲解工作中几个高频场景和问题,加深你对技术管理的理解。

第一部分:核心关注的技术事务
成为技术 Leader,你的技术工作不再是写代码,而是把控方向,做出技术判断。面对团队里的大小技术事务,你很难面面俱到,这一部分会帮你明确技术工作的优先级,详解稳定性建设、技术债务等核心事务,让你有条不紊,为之后的团队管理打下基础。

第二部分:管理三板斧
在这一部分,作者结合自己的经历和思考,借鉴阿里管理“三板斧”的框架:拿结果、建团队、招聘与解聘,给你一套最基本、最质朴的管理框架。如果你能熟练运用这一套管理框架,团队管理你就上手了。

第三部分:技术管理常见痛点
团队管理工作中,你肯定会碰到大大小小的问题,大到做公司的大项目,小到招聘员工,帮助员工晋升等,这一部分作者会选取典型的技术管理痛点,理论结合实践,给你具体讲讲如何解决这些问题。

资源名称

608_成为会带团队的技术人

资源目录

文档
[6355]07架构设计:治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6349]01稳定性(一):如何应对事故并做好复盘?.mp4
[6353]05大项目:把握关键点,谋定而后动.mp4
[6351]03稳定性(三):那些年源源不断的“红包”事故.mp4
[6352]04技术债务:如何带领团队从困境中突围而出?.mp4
[6362]14找到人:招聘是Leader的责任,不是HR的.mp4
[6350]02稳定性(二):可用性治理的三个关键要点.mp4
[6359]11勤沟通:在信任的基础上,让沟通简单且纯粹.mp4
[6354]06业务理解:深入业务是做好架构的前提.mp4
[6365]17晋升:是不是技术到位、项目做好就够了?.mp4
[6357]09追过程:如何用PDCA做过程管理?.mp4
[6358]10奖优罚劣:怎样传递我们要什么与“不要什么”?.mp4
[6367]19做规划:除了交付和稳定性,还要规划什么?.mp4
[6356]08定目标:让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6361]13知人善用:借事修人,借人成事.mp4
[6363]15能落地:90天试用期,转正时我们要考察什么?.mp4
[6366]18跨团队:没有汇报线的人和事就是推不动?.mp4
[6360]12建机制:规则流程越建越多,为何效果却越来越差?.mp4
[6364]16升级汰换:“心要慈,刀要快“.mp4
[6368]20接手新团队:士气低、交付识、事故多发,如何下手解决?.mp4
[6348]开篇词在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑“.mp4
[6369]结束语岁月静好,技术人依然要负重前行.mp4
课程列表信息.txt

「成为会带团队的技术人」https://www.aliyundrive.com/s/oPVeWcn4Eap

除非注明,张老道的博客文章均为原创,本文地址 https://avue.cn/71.html,转载请以链接形式注明出处。

作者: 简介:这个人很懒的狠,什么都没有不想留下~

《成为会带团队的技术人》留言数:0

发表留言