视频翻译和配音工具-pyvideotrans 这是一个视频翻译工具，可将一种语言的视频翻译为另一种语言和配音的视频。 语音识别基于 openai-whisper 离线模型、文字翻译使用google|baidu|chatGPT翻译接口，文字合成语音使用 Microsoft Edge tts. 使用预编译版本方法 只可用于 win10 win11 系统 (编译版非最新，建议源码部署) 从 release 中下载最新版，解压，双击 sp.exe 原始视频目录：选择mp4视频； 输出视频目录：如果不选择，则默认生成在同目录下的 _video_out 选择翻译：可选google、百度、chatGPT，……
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基本归因错误：我们根据他人的个性或基本特征来判断他人，但我们根据情况来判断自己。 自私偏见：我们的失败是因情况而定的，但我们的成功是我们的责任。 群体内偏爱：我们偏爱群体内的人，而不是群体外的人。 跟风效应：想法、时尚和信念随着越来越多的人采用而不断增长。 群体迷思：由于渴望团队一致与和谐，我们会做出非理性的决定，通常是为了尽量减少冲突。 光环效应：如果你认为一个人具有积极的特质，那么这种积极的印象就会蔓延到他们的其他特质中。（这也适用于负面特征。） 道德运气：积极的结果会带来更好的道德地位；由于负面结果，道德地位会变得更差。 虚假共识：我们相信同意我们观点的人比实际情况多。 知识的诅咒：一旦……
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前言 最近一直忙于筹备下半年的CRM项目，在项目选型阶段以及与各位客户经理的深入沟通过程中，我积累了一些宝贵的经验和见解。现在，我将这些干货分享给大家，希望能够为CRM项目的实施提供有力支持，并在竞争激烈的市场中取得成功。 CRM的重要性 在当今商业环境中，客户关系是企业成功的关键。CRM（客户关系管理）系统是一种强大的工具，它帮助企业在销售、营销和客户服务方面实现高效管理和卓越表现。通过CRM系统，企业可以更好地了解客户需求、优化销售流程、提高客户满意度，并建立长期稳固的客户关系。这对于企业吸引新客户、保留老客户以及提升市场份额至关重要。 CRM项目准备阶段的关键步骤 在准备CRM项目时，以……
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可复制的领导力 为什么会“尊敬”、“信任”一个人？为什么不会？ “沟通视窗” 公开象限 特点：他人知道、自己知道 过大的缺点：不会太自由 隐私象限 特点：他人不知道、自己知道 三层 DDS（Deep Dark Secrets） 不好意思说 忘了说，“知识的诅咒” 我们对一个事越熟悉越讲不清楚，我们以为自己说明白了（营销就是为了打破知识的诅咒，我们觉得樊登读书很好，但推荐给人却很难） 广告标题要足够长，长到一句话说清楚整件事 盲点象限 特点：他人知道、自己不知道 听到别人说自己不好听的话，问自己一个问题：这，有没有可能是自己的一个盲点？ 潜能象限 特点：他人不知道、自己不知道 即便明天是世界末日……
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源宇宙网站用的阿里云香港服务器，大概11月23号左右，出现访问特别慢，丢包率60%。通过tracert，线路从上海出口绕道美国，再连通到香港，速度可想而知。 问题反馈给当地的电信分公司，电信分公司和集团总部反馈，得到的答案是电信国际出口拥塞，让等着。期间又购买的新加坡服务器测试，电信改善挺好，但是联通又出问题，为了能正常维护，删除旧规则，添加新规则，改为节点选择，修改节点选择为地区，临时解决问题。
我从Typecho换到wordpress，就是看好了justnews主题，但是网上开心版最高版本6.0.1，使用中有很多问题，于是修复了下。我确定，这是全网唯一能搜到并正常使用的justnews开心版。 justnews6.0.1主题，修复BUG，wordpress6.1.1版本可正常使用。 修复内容： 1、修复了jquery问题，支持新版WP版本。 2、修复手机端打开导航栏空白问题。 3、修复`jsDelivr`CDN域名证书问题导致公共静态文件无法加载的问题，静态文件放置于本地。 4、切换为旧版小工具。 5、部分CSS和JS优化。 6、支持内容回复可见。 justnews下载（因CDN刷新……
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好久没更新博客了，上个月把我的旧车卖掉，给媳妇买了新车，媳妇的旧车到了我手里。旧车是12款舒适福克斯，因为之前用多功能方向盘习惯了，这个丐版车没有多功能按键，准备自己换一个方向盘，网上搜了下换方向盘的教程，都是更换教程，没有刷机固件和刷机教程，卖方向盘的只给软件，不给刷机教程，通过特殊渠道好不容易搞到了EL327刷固件教程，在这将固件和教程分享给大家，另外我发现在foccus的vbf文件夹下面有各版本车英文版的固件，但是不知道固件对应的车型。 刷机用了大概40分钟，开这个扣子我花了2个小时，怎么别都开不了。 按这个教程来做“福克斯安全气囊拆卸”
资源信息 对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重： 身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？…….如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？ 专栏解读 作者帮你都划好了重点，熟练掌握这门专栏的内容，你就能成为一名优秀的技术 Leader 。 专栏从三部分展开，先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架，帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后……
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