资源信息 对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重： 身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？…….如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？ 专栏解读 作者帮你都划好了重点，熟练掌握这门专栏的内容，你就能成为一名优秀的技术 Leader 。 专栏从三部分展开，先和你聊聊技术 Leader 必须做好的本职工作。之后用一套足够简单又实用的方法框架，帮你快速建立起自己的管理认知与体系。最后……

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