可复制的领导力

Auth:张老道       Date:2022/04/15       Cat:随想       Word:共2806字       Views:120

  1. 为什么会“尊敬”、“信任”一个人?为什么不会?
    1. “沟通视窗”
    2. 自我揭示
    3. 恳请反馈
    4. “尊敬”、“信任”的大小排序是根据“公开象限”的大小来排序
  2. 每个人身上的三种“角色”
    1. “领导者”角色
    2. “管理者”角色
    3. “执行者”角色
  3. 工具
    1. 《可复制的领导力》
    2. 《关键冲突》
    3. 《高绩效教练》
    4. 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
    5. 《你就是孩子最好的玩具》
    6. 《关键对话》
    7. 《非暴力沟通》
    8. 《精益创业》
    9. 《让大象飞》
    10. 《指数型组织》
    11. 《疯传》
    12. 《感官品牌》
    13. 《联盟》
    14. 《深度工作》
    15. 《黑天鹅》
    16. 《反脆弱》
    17. 《自卑与超越》
    18. 创业者创业的时候不要听人瞎忽悠 一定要一如反顾,这些都是脆弱推手才会说的话,他们把催化剂当做原因,根本不是那么回事。创业最好的方法是脚踩两只船,一边在事业单位干,一边在外面瞎折腾,所有大企业都是这么干起来的。当你全副投入做这件事的时候,你不敢做创新的事,因为那是你的新心家性命,任何一点的差池都会导致你血本无归,你就不敢创新永远会做别人做过的事。真正的创新者,失败了也无所谓,所以我才敢干全人类都没干过的事儿。不要再相信规划、MBA的课程、里程碑等,去抓住一个又一个的非对称的机会,你的职业生涯和创业才能够成功。
    19. 学会反脆弱,职业生涯规划是典型的脆弱推手。事物是复杂的,所有复杂事物的不可预测,你所做的就是寻找非对称交易,然后再非对称的一端下注,然后帮你赚钱,大学学的东西基本上不会帮你赚钱,只会拖累你。
  4. “游戏”改变领导力
    1. “游戏”是什么
    2. 特征
  5. 领导力
    1. “领导力”核心
    2. “领导力”的误解
    3. “怕”
  6. 总结
    1. 领导力是工具,不是玄学。领导力是可以通过学习学会的
    2. 东方人和西方人不一样,东方人喜欢讲境界,西方人喜欢讲工具。这两个没有好与坏的区别,要学会博采众长,要学会用东方人的境界要求自己,通过西方人的步骤达到这个境界。
    3. 领导和管理的区别是尊敬和信任,要通过放大“公开象限”来获取尊敬和信任。培养别人成长成为管理者,同时营造氛围成为领导者。

文章目录

可复制的领导力

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为什么会“尊敬”、“信任”一个人?为什么不会?

“沟通视窗”

  • 公开象限
    • 特点:他人知道、自己知道
    • 过大的缺点:不会太自由
  • 隐私象限
    • 特点:他人不知道、自己知道
    • 三层
      • DDS(Deep Dark Secrets)
      • 不好意思说
      • 忘了说,“知识的诅咒”
        • 我们对一个事越熟悉越讲不清楚,我们以为自己说明白了(营销就是为了打破知识的诅咒,我们觉得樊登读书很好,但推荐给人却很难)
        • 广告标题要足够长,长到一句话说清楚整件事
  • 盲点象限
    • 特点:他人知道、自己不知道
    • 听到别人说自己不好听的话,问自己一个问题:这,有没有可能是自己的一个盲点?
  • 潜能象限
    • 特点:他人不知道、自己不知道
    • 即便明天是世界末日,今天我也要在园中种满莲花

自我揭示

  • 成长,是在不断的放大“公开象限”
  • 降低“隐私象限”
    • 做广告、演讲、员工一对一谈心、找人喝咖啡、写文章 等等

恳请反馈

  • “盲点象限”变成“公开象限”,获得尊敬和信任
  • 让别人跟我说,别人不说求着让别人说
  • 获得,尊敬和信任
    • 世界上最尊敬和新人的人,父母、孩子、兄弟姐妹
  • 最不尊敬和信任
    • 陌生人

“尊敬”、“信任”的大小排序是根据“公开象限”的大小来排序

  • 多参与混沌的线下活动
  • 让员工知道自己喜欢吃什么、哪里长大的、小时候的学习怎么样,都能放大公开象限,带来感情的建立,获得尊敬和信任

每个人身上的三种“角色”

“领导者”角色

  • 定义
    • 通过营造氛围来提升绩效的人
  • 李云龙
  • 领导力反人性
    • 善于发现别人的优点,表扬他

“管理者”角色

  • 定义
    • 通过别人完成工作的人
  • 凡事都要亲力亲为的领导者,会逼疯员工。
  • “无知”是最大的风险,哈佛大学校长:如果你觉得学费很贵的话,你可以试一下无知。
  • 老板要能忍住,知道有问题,不说。不能让员工像一个陀螺一样,原地打转。
  • 老板要和员工一起承担错误,不是买单错误,要承担,放下面子。
  • 一段时间之内,在一件事情上有根本上的进步,这公司三年就一定变一个大样。
  • 最重要的责任:不是做业绩,是培养他人的成长。
  • 《经营证养成笔记》优衣库老板,柳井正
    • 学会授权
      • 让对方彻底明白,说五遍说五遍
    • 学会睁一只眼闭一只眼

“执行者”角色

  • 定义
    • 给出结果的人

工具

《可复制的领导力》

  • 书未有“二级反馈”

《关键冲突》

  • 会批评人,BIC的方法,批评完人对方还抱着你哭

《高绩效教练》

  • 提问的方式让高水平的员工更优秀

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

  • 找到目标感,团队的氛围

《你就是孩子最好的玩具》

  • 把管理孩子和管理员工结合起来

《关键对话》

  • 提升沟通技术

《非暴力沟通》

  • 提升沟通技术

《精益创业》

  • 创业的心法,创业的方法论

《让大象飞》

  • 创业的心法,创业的方法论

《指数型组织》

  • 创业的心法,创业的方法论。

《疯传》

  • 市场工做的等更好

《感官品牌》

  • 市场工做的等更好,知道品牌怎么样去打造

《联盟》

  • 找到团队目标和个人目标的一致性,激发团队成员的全身心投入

《深度工作》

  • 生理层面,把手机放下是多么重要的一件事

《黑天鹅》

  • 不要做人生职业规划,人生职业规划是无效的,人算不如天算。这些规划会限制你的发展,要掌握在不确定中获益的能力。

《反脆弱》

  • 不要做人生职业规划,人生职业规划是无效的,人算不如天算。这些规划会限制你的发展,要掌握在不确定中获益的能力

《自卑与超越》

  • 圣人必可学而至,王阳明

创业者创业的时候不要听人瞎忽悠 一定要一如反顾,这些都是脆弱推手才会说的话,他们把催化剂当做原因,根本不是那么回事。创业最好的方法是脚踩两只船,一边在事业单位干,一边在外面瞎折腾,所有大企业都是这么干起来的。当你全副投入做这件事的时候,你不敢做创新的事,因为那是你的新心家性命,任何一点的差池都会导致你血本无归,你就不敢创新永远会做别人做过的事。真正的创新者,失败了也无所谓,所以我才敢干全人类都没干过的事儿。不要再相信规划、MBA的课程、里程碑等,去抓住一个又一个的非对称的机会,你的职业生涯和创业才能够成功。

学会反脆弱,职业生涯规划是典型的脆弱推手。事物是复杂的,所有复杂事物的不可预测,你所做的就是寻找非对称交易,然后再非对称的一端下注,然后帮你赚钱,大学学的东西基本上不会帮你赚钱,只会拖累你。

“游戏”改变领导力

“游戏”是什么

  • 游戏的反面是“无聊”

特征

  • “宏大的目标”
    • 游戏中的目标
      • 超级玛丽的目标是,救公主
      • 魔兽,保护部落抵御外来的侵害
      • 天煞,目标是保护地球消灭外新人
      • 三国游戏的目标是,救貂蝉
    • 为社会解决问题
      • 目标从来都不是“上市”,目标是对这个“社会”做出一些改变
      • “暴君”我能够所以我必须,希特勒我能够征服你们所以我必须征服你们
      • “圣人”我必须所以我能够,我必须要做一件事情所以不管会不会,我逢山开路遇水搭桥我要把这事儿做了
    • “钱”长期激励效果极差
      • 不到半个月,涨的工资就无效了
    • “马斯洛需求理论”
      • 如果一个人在最上的层面拿不到任何感觉,他才会在下面拼命地索取
      • 如果一个人在上面的层面得到足够的感受,他会忽略下面的层面
      • 举例:焦裕禄
  • “清晰明确的规则”
    • “海星模式”
      • 海星切开,变两个,剁碎变多个
      • 宗教“塔利班”,怎么都打不完
      • 举例
        • 韩都衣舍,定制了明确的公式,卖的钱*0.7==下次进货的钱数
        • 海尔,经营体改革,每个小的经营体自负盈亏
      • 总部是投资行为
    • “蜘蛛模式”
      • 几个地区亏损,砍掉后,全身死
  • “即时反馈”
    • 拿刀砍一刀掉一下血,打几十秒钟掉一个装备
    • “正面反馈”
      • 当一个人做对事的时候,是树立信任塑造行为的机会
    • “负面反馈”
      • 当一个人做错事的时候,是拉近距离的最好机会
  • “自愿参与”
    • 所有的游戏都是自愿参与的,不自愿就不叫游戏了
    • 如何让员工自愿来上班?你的员工是自愿来上班,还是被生活所迫。你的创业是自愿去创业?还是被生活所迫来创业。
    • 把员工“点燃”
      • 中国的教育,员工大多数是“被动型人格”
      • 领英:你打算在公司干几年?4年。那4年以后从公司出来,你希望自己成为什么样的人?
    • 公司的目标和员工的目标完全是可以同一在一起的
    • 罗振宇:公司绝对不是一个“家”。最大的问题,和员工分手的时候都会很痛苦。公司应该比喻成一个“球队”
    • 彼得蒂尔:我投资最好的方向就是我的员工
    • 一个企业的格局有多大,核心就是有没有为你的员工着想过,有没有希望你的员工能尽快的成长
    • 把员工视为“人”不要视为“物”。反例,亨利福特:我想要的只是一双手,为什么还要来一个脑袋
    • 核心,激发他体内善的能量。彼得德鲁克:管理,就是最大限度的激发他人的善意。反思一下,你在公司里是在激发员工的善意,还是在不断挑逗他们的恶意

领导力

“领导力”核心

  • 尊敬
  • 信任

“领导力”的误解

  • "孔子不会教普通人,只会教聪明人"。弟子三千,毕业72人。
  • “执行力”是伪命题
    • 员工的执行力==领导的领导力

“怕”

  • 定制一些指标,让员工害怕,从而服从
  • 互联网放大了每个人的能力,用“怕”加驱动员工会越来越困难

总结

领导力是工具,不是玄学。领导力是可以通过学习学会的

东方人和西方人不一样,东方人喜欢讲境界,西方人喜欢讲工具。这两个没有好与坏的区别,要学会博采众长,要学会用东方人的境界要求自己,通过西方人的步骤达到这个境界。

领导和管理的区别是尊敬和信任,要通过放大“公开象限”来获取尊敬和信任。培养别人成长成为管理者,同时营造氛围成为领导者。

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作者: 简介:这个人很懒的狠,什么都没有不想留下~

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